會上，項目經(jīng)理薛斌首先帶領大家學習了汪衛(wèi)東總經(jīng)理的工作報告。在隨后的學習總結中，薛經(jīng)理強調(diào)了建設好撫吉項目的重要性。他指出撫吉項目是公司的重點建設項目，我們要積極響應公司“走出去”戰(zhàn)略，把項目做好做精，樹立好安徽路橋公司的品牌形象。薛經(jīng)理還指出了“建設學習型團隊，打造學習型項目”的重要性。項目團隊的整體素質(zhì)決定了項目的綜合管理水平，一個項目的高效運轉離不開一個高素質(zhì)的團隊，項目團隊成員只有精誠協(xié)作才能攻克一個個技術難關，為項目、為公司贏得更多的利益。薛經(jīng)理強調(diào)要強化安全質(zhì)量管理。目前項目生產(chǎn)任務繁重，工期不斷壓縮，梅雨季節(jié)造成的施工問題越來越多，使項目安全質(zhì)量工作面臨了嚴峻的考驗。他指出，我們必須提高安全質(zhì)量意識，貫徹落實汪總的工作報告精神，堅決做到“四個確?！?。最后，薛經(jīng)理突出強調(diào)了撫吉項目要緊跟公司步伐，堅持優(yōu)化施工組織方案，合理配置資源，積極響應公司施行的“六個統(tǒng)一”，保障施工生產(chǎn)穩(wěn)步有序推進，確保項目效益的最大化。
會上，薛經(jīng)理要求全體項目員工認真學習、深刻領會、堅決貫徹落實好六屆二次職代會精神，以公司“十二五“戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，切實把思想統(tǒng)一到公司對當前形勢的科學研判上來，統(tǒng)一到工作報告對2012年項目工作的總體要求、目標任務和各項部署上來，把握好2012年項目工作的重點，加強施工生產(chǎn)策劃，提高項目團隊管理水平，以優(yōu)異的成績向公司獻禮。