盛總從華為的發(fā)展歷程及其戰(zhàn)略演進、華為國際化的管理實踐、華為成為中國的世界級企業(yè)三個方面，全面闡述了華為從1988年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在成為國際化高速發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗?？偨Y(jié)了向華為管理模式、企業(yè)戰(zhàn)略、國際化、營銷策略、人力資源管理、企業(yè)文化、研發(fā)策略學習的七大成功基因。盛總還重點介紹了華為管理變革的系統(tǒng)性思考，即“三軟”、“四硬”。“三軟”是使命、愿景和核心價值觀；“四硬”是戰(zhàn)略、業(yè)務流程、組織、激勵。盛總還結(jié)合公司實際，就公司及大家關(guān)注的管理問題做了重點講解。
3個多小時的講座，會場座無虛席、氣氛活躍，大家始終全神貫注、認真聽講。通過對華為的深入了解，讓大家開闊了視野、增長了見識、提升了素質(zhì)，同時也將會對進一步加強公司專業(yè)化管控、提高基礎(chǔ)管理水平起到積極的推動作用。
道路工程分公司宣寧02標、寧績07標、寧千02標、汪港A1標、新路公司宣貍改建L4標、宣貍改建L5標等項目負責人及部門正職以上37位同志參加了學習。