一、注重團隊建設。團隊建設需要做到兩點：目標一致，分工協作。既要明確職責，又要統(tǒng)一目標，所謂分工不分家。只有強調協作的精神，才能體現出團隊的戰(zhàn)斗力。
二、要遵守勞動紀律。國有國法，家有家規(guī)。要保證生產工作正常進行，要想協調一致，就必須有紀律保證。大家平時請假是可以允許的，但一定要安排好時間，協調好工作生活。
三、迅速進入工作狀態(tài)。要求每個人都要做一個工作計劃，對年前的工作進行自我總結，找出自身尚存不足之處；同時也要規(guī)劃好年后的工作，明確目標，揚長補短，迅速進入施工狀態(tài)。
四、安全工作是重中之重。要認真排查各種安全隱患，防患于未然。安全工作不只是表面的一些形式工作，要更深入人心，讓每一個人明白，安全工作是我們所有人的職責。
五、強調質量管理、關注細節(jié)。特別要注意成品保護，以避免不必要的損失和浪費。
六、加強現場成本控制。成本控制不是提倡偷工減料，而是按計劃進行施工，既要做到資源的保障，又要做到成本的控制。堅決杜絕不必要的浪費。
七、做好后勤保障工作，給大家創(chuàng)造一個身心愉悅的工作環(huán)境。
最后，汪總希望大家團結一致，齊心協力在杜經理的領導下把項目做得更好，同時也希望年輕同志盡快成長，爭取早日獨擋一面。
汪總發(fā)言結束后，會議室內響起了熱烈的掌聲，在場的每個人都深深感受到公司領導的以人為本的管理理念，以及對每一位職工的深切關懷。