在建共10個項目匯報了三季度安全生產管理及存在問題、四季度安全工作計劃。公司安全生產管理部傳達學習了集團公司三季度安委會擴大會議精神，并學習了《安徽省省屬企業(yè)安全生產監(jiān)督管理暫行辦法》、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《安徽省建筑施工特種作業(yè)人員管理暫行規(guī)定實施細則》。安全生產管理部副經理黃勁松通報了在建項目三季度安全檢查情況，對存在問題提出意見，希望各項目安全生產管理工作進一步加強與規(guī)范，并對四季度安全生產管理工作進行了部署。
總經理汪衛(wèi)東、副總經理彭申凱對各項目安全工作提出要求。彭總強調六安淠望路橋要做好索塔施工的防護工作；湖北宜巴09標項目做好挖孔樁通過流沙層的總結工作；遇到爆破施工的項目，要制定專項施工方案，并要通過公司的審批。汪總指示各項目要做好高空作業(yè)的防護工作，并提出各項目的安全管理工作的重點是加強安全教育培訓工作，提高員工的素質。
最后，副總經理盛明宏作了總結講話，指出各直屬單位及項目要著重抓三項工作：一、抓責任制落實，提高項目安全管理人員的安全意識，落實協(xié)作隊伍安全生產風險抵押金的繳納，加強在合同約定上對安全責任經濟指標的明確。二、切實做好安全技術交底、尤其是要做好對一線操作人員的安全教育與培訓，，嚴禁違章指揮，違章操作。三、要積極做好安全文明示范工地的創(chuàng)建工作，不只是為了創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是為了安全而創(chuàng)建，要正確對待。