公司直屬各生產單位、各項目部、機關各部門：

公司暫定于2009年10月14號召開2009年度第四季度生產調度會，現(xiàn)將具體事項通知如下：

一、參會人員：總公司領導、各直屬生產單位負責人、直屬項目部經(jīng)理和財務負責人、機關部門負責人。

（一）直屬單位包括：①四分公司；②路面公司；③橋梁公司；④經(jīng)營公司；⑤環(huán)通公司；⑥租賃中心。

（二）直屬項目部包括：滁烏路改建工程；滁定路改建工程01標；廣大南高速湖北段06標；績黃高速02標；六安淠望路大橋；泗許高速01標；漳黃公路改建02標；黃祁高速08標；金桃大橋；貴州水盤高速19標；湖北宜巴高速09標。

（三）機關各部門包括：財務部、核算審計部、項目管理部、物資設備部、總師辦、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部。

二、匯報材料要求：

（一）直屬（生產）單位的主要匯報內容:總結第三季度工作的開展情況，籌劃好2009年第四季度的各項工作，要求有針對性地制定解決方案和落實措施。

（二）項目部主要匯報內容:一、總結2009年第三季度項目的施工生產管理情況及前三季度階段性目標完成情況，重點是生產進度和成本核算管理，公司相關制度的執(zhí)行情況；二、如實匯報本項目落實公司年初下達的生產任務情況，安排籌劃好第四季度的項目管理工作，重點是進度計劃的落實，要總結前三季度的經(jīng)驗教訓，找出制約進度實施的瓶頸，并結合公司下達的年度產值計劃，認真地編排本項目年度剩余工程量的詳盡施工計劃，并要有切實有效的保障措施和資源配置計劃，以確保年度目標計劃的實現(xiàn)；三、對于部分已完工項目要匯報項目后期的變更、決算等收尾情況。匯報材料要力求簡練，圖文表并茂，并要按提供的格式上報。

（三）機關部門匯報內容：回顧總結09年第三季度工作開展情況，同時結合公司的項目管理流程和在建項目的實際情況，以項目為服務對象，認真安排好第四季度的工作。

三、會議日程安排：

（一）10月10日前傳匯報材料電子版（匯報材料格式參照上季度要求標準，郵箱：ahlq.888@163.com），10月13日到公司項目管理部簽到，并領取會議日程表；

（二）10月14日上午8：30召開生產調度會，會議日程一天；

（三） 會議地點：公司辦公樓四樓會議室。

特此通知。

二○○九年九月二十八日