1月7日，道路分公司黨總支召開2023年度工作務(wù)虛會議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深入分析探討當(dāng)前發(fā)展形勢，科學(xué)系統(tǒng)謀劃2023年重點工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門和各項目負(fù)責(zé)人及所屬黨支部書記參加會議，分公司黨總支書記、總經(jīng)理張慶書主持會議。

　　會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了建工控股黨委書記、董事長楊善斌到公司調(diào)研時的講話精神、公司黨委學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神暨年度工作務(wù)虛會議精神。會議指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是道路分公司各項目全面鋪開、大干快上的關(guān)鍵之年。分公司上下要堅定不移把黨的二十大精神貫穿到分公司高質(zhì)量發(fā)展的全過程、各方面，緊盯年度指標(biāo)聚力攻堅，著力穩(wěn)增長、優(yōu)管理、提效益、控風(fēng)險、強(qiáng)黨建，為高質(zhì)量推進(jìn)美好安徽路橋建設(shè)再立新功。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要優(yōu)化經(jīng)營布局，拓寬經(jīng)營思路。在夯實人員責(zé)任和精準(zhǔn)配置資源上下功夫，理順各層級工作之間關(guān)系和責(zé)任劃分，提升經(jīng)營工作管理效率、連貫性和執(zhí)行力。堅持以區(qū)域市場為根本，站穩(wěn)市場開拓的基本盤，固本強(qiáng)基，不斷拓展經(jīng)營范圍和成效，積極開拓新市場。要優(yōu)化管理模式，理順管理機(jī)制。因地制宜、勇于創(chuàng)新、精準(zhǔn)發(fā)力，勇于跳出舊管理思路，強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度、資源配置和風(fēng)險防控能力，提升管理穿透力，于變局中開新局。要優(yōu)化組織體系，夯實管理基礎(chǔ)。進(jìn)一步健全分公司管理制度、優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化項目督查督辦考核和精細(xì)化管理力度，著力提升成本、物資設(shè)備及質(zhì)量與安全等管控水平，構(gòu)建高效、卓越的執(zhí)行管理體系。要加大人才培養(yǎng)力度，強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)。堅持“老帶新”和“傳幫帶”，以大型、重難點項目為依托，加強(qiáng)人才實踐鍛煉和崗位歷練，助力年輕干部成長成才。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，加強(qiáng)項目內(nèi)訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部人才隊伍。要堅持“打鐵還需自身硬”，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。各項目班子成員要提高自我要求、提升政治站位，持續(xù)加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力建設(shè)，做到政治靠得住、成本控得精、底線守得牢、管理跟得上，不斷適應(yīng)新形勢下項目管理要求。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。持續(xù)強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性，嚴(yán)明工作紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員同志要以上率下、身先士卒，樹立積極向上的精神風(fēng)貌，共同營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。