2月26日上午，橋梁分公司組織召開安全生產(chǎn)例會，分公司領導班子、機關全體員工，所屬項目經(jīng)理、項目書記、安全、合約、財務、物資設備部門負責人參加會議。

　　會議聽取了新開工項目、在建項目、收尾項目以及分公司機關部門月度工作情況的匯報，分公司領導班子結合分管工作對各項目和機關各部門匯報工作分別進行了點評，對下一階段重點工作提出了具體要求。

　　分公司黨總支副書記、總經(jīng)理石懷遠在總結講話中強調(diào)，要深入學習貫徹集團二屆二次職代會暨2022年工作會議精神，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進姿態(tài)全力沖刺一季度“開門紅”。一是要加強生產(chǎn)預控管理，提前謀劃好協(xié)作隊伍和資源協(xié)調(diào)與配置管理，細化剩余工程量分解等生產(chǎn)進度具體保障措施，確保完成一季度產(chǎn)值目標；二是要提升安全管理意識，強化事故案例的警示宣傳教育力度，瞄準“四個關鍵”，全力以赴抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)零事故；三是要深化“以現(xiàn)場贏市場”經(jīng)營理念，持續(xù)做好現(xiàn)場安全文明標準化施工管理，加大對項目屬地及周邊市場經(jīng)營信息的摸排、收集力度，助力分公司市場經(jīng)營取得新成果；四是要堅持不懈以技術創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作為抓手，持續(xù)夯實項目管理基礎，促進管理品質(zhì)再提升；五是要強化人才培養(yǎng)與梯隊建設，重點加強對合約、測量等部門緊缺人才以及項目班子成員的培養(yǎng)力度，為分公司發(fā)展壯大做好人才與資源儲備；六是要常態(tài)化抓好疫情防控、信訪維穩(wěn)和廉潔從業(yè)工作，落實落細各項制度和措施，務必確保“兩會”期間分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　會議最后，分公司技術質(zhì)量部組織與會人員集中進行了《裝配式橋梁預制安裝與智慧建造數(shù)字化技術應用》內(nèi)訓交流學習。